Daniel Hannemann stellt TESVOLT als Unternehmen mit agiler Führung im Zuge eines Jour Fixe des Doktorandenkollegs vor.
Daniel Hannemann, Gründer und Geschäftsführer des Wittenberger Unternehmens TESVOLT GmbH, besuchte das Doktorandenkolleg „Ethik und gute Unternehmensführung“ im Zuge eines Jour Fixe. Er präsentierte den DoktorandInnen zum einen sein 2014 gegründetes Unternehmen, das sich auf die Entwicklung und Herstellung intelligenter Stromspeicher spezialisiert hat. Zum anderen erläuterte er, was es bedeutet, wenn ein Unternehmen sich ernsthaft dafür entscheidet, eine agile Organisation zu werden.
Immer noch sind viele Unternehmen klassisch hierarchisch strukturiert. An der Spitze ihrer Hierarchiepyramide steht der CEO, an unterster Stelle die Mitarbeitenden ohne Führungsverantwortung. Doch gerade in komplexen und wachsenden Unternehmen sind Führungskräfte angesichts ihrer begrenzten Zeit- und Informationsaufnahmekapazität oft nicht diejenigen, die am schnellsten und wohl informiertesten die besten Entscheidungen treffen. Auch TESVOLT wurde sich dieses Problems bewusst und fand die Lösung im Modell der agilen Führung. Eine agile Organisation verzichtet bewusst auf Führungskräfte. Das Unternehmen untergliedert sich vielmehr in unterschiedliche, miteinander verknüpfte und hierarchiefreie Teams. Die Teams organisieren sich selbstständig und treffen gemeinsam Entscheidungen, bei denen sie sich an den Unternehmenszielen ausrichten. All dies bedeutet nicht, dass einzelne Teammitglieder nicht die Führung in Projekten übernehmen. Wer wann Führung übernimmt, ergibt sich jedoch aus der konkreten Situation, Aufgabe und Gruppendynamik heraus. In der Diskussion mit den DoktorandInnen wurde u.a. thematisiert, ob agile Führung für alle Unternehmen, alle Unternehmensgrößen, alle Eigentümerstrukturen und Mitarbeitertypen geeignet ist. Es wurde auch angesprochen, wie schwierig es auch für agile Führung ist, ethische Themen bei Unternehmensentscheidungen zu klären. Herr Hannemann stellte die Chancen der agilen Führung heraus und betonte, dass sich agile Führung gerade auch ökonomisch als Erfolgsrezept erweist. Für ihn sind Unternehmen ohne Führungskräfte die Unternehmen von morgen.